新浪微信
當前位置:首頁>NGO新聞>NGO發聲>  關于“99”的擔心,寫給要籌款的你

關于“99”的擔心,寫給要籌款的你

2017-08-10 11:37:08  來源:中國發展簡報  點擊數量:3315

       本文作者是兩位來自不同機構的公益從業者,面對火熱的99公益日,他們針對籌款行為帶來的后果進行了冷靜的分析,本文僅代表作者個人立場。

       從業者A:警惕項目溢出對機構的傷害

       我是一家執行機構的籌款工作人員。這幾年,線上平臺籌款使我們機構從項目文案、預算到回饋等環節都更加規范、完善。線上籌款的嚴格要求對于公益行業來說,是非常好的促進。我很欣喜自己和公益行業一起成長。

 

       最近好多機構都在準備騰訊99公益日的配捐項目,各種對應的技能培訓也如雨后春筍般出現,在這熱熱鬧鬧的“繁華盛世”背后,我卻有一些擔憂——擔憂項目溢出對于執行機構的傷害。

 

       一、 不指望一棵樹結果子。

       每個項目一年預算多少?加上行政費用機構一年預算多少?目前有多少籌款途徑?各占比多少?以上這些是我在開年的時候就清楚的。因為我不能期待在一棵樹上結滿果實,如果這棵樹今年營養不良,結不了果子,機構是不是就無法運營了?這個道理相信很多公益人都懂,但現狀沒有那么盡如人意,一些機構募捐困難,只能是拆東墻補西墻,用A項目費用養B項目的人,維持機構運營。但這不是長久之計啊,從機構發展的角度看,要努力向合理的方向推進才是我們努力的方向。

 

       二、 錢不是越多越好。合理的做預算,做與機構執行能力相匹配的預算。

       在預算合理的情況下,籌款超過預算10-20%,可以申請延期一到兩個月來執行。如果是超過100%、200%甚至300%,那相當于這個項目容積要乘以2至3倍,從人員配置、承接地點等各方面都要增加2至3倍。而這些都要在規定的時間內完成,因為不可能做到項目無限延期或后期更改項目內容。在執行周期中,機構是不是能找到執行人員和承接的執行地點去完成比目前執行能力大幾倍的項目呢?為了花錢而做項目,會把機構“拉扯”得很累。前期籌款忙著“找錢”,后期執行忙著找項目落地。被資本推著走,會讓機構失去自主性。

 

       三、 財務披露

       各機構發展情況不同,財務走向規范化是所有機構的目標。財務公開透明,使公眾對機構更認可,也會為項目帶來持續的關注和捐贈,這是一個良性循環。項目溢出后,如果執行上不能完成,又要為了結項而在財務上做不規范處理,這對機構的公信力是致命的傷害。如果被查出來有問題,機構以后還要不要繼續做?公益不是一錘子買賣,做完就走人的對吧?

 

       四、 保護捐贈資源

       “公益組織”經過這十幾年的發展,剛剛走進大眾視野。大眾的觀念慢慢從“公益還有工資啊?”到可以接受有行政支出,有執行人員費用。這是大家共同努力的結果。對“公益”兩個字,公眾本身就是帶有期待的。我們都期待這個世界會越來越好,更公平、公正。

 

       如果我們對資助人、對親友用不合理的方式“套錢”,雖然他們能理解募款不容易,但對于“公益”人的品行會不會打折扣?會不會說:“原來你們是這么做公益的”。換句話說,這些資助人現在可以為了“套”配捐而捐款,以后沒有配捐他們還會捐款給機構嗎?

 

       五、 期待

       公益是道德的底線。我們在公益行業中努力想改變、想推動的那些認為很重要部分,如果因為錢而放棄了底線,對自身也是一種傷害。     不因環境而忘記初心。愿大家的機構都能細水長流,良性發展。

       從業者B: 錢是99公益日的最終目標嗎?

 

       我是一家做網絡平臺支持機構的工作人員。這幾年,通過騰訊99公益日項目,某種程度上著實讓很多公益機構享受到了互聯網帶來的紅利。對一直以來存在籌資困難的草根公益機構來說,每年的騰訊99公益日成了很重要的籌資盛典,一年60%以上的機構籌資都指望著這三天來完成。莫名中,我作為既得利益者,內心竟然有一絲惶恐……

       回想最近兩年,因為騰訊99公益日的紅利,我的機構籌資增長約30%,也看到了其他伙伴籌資量都有可喜的成績。然而在這一片欣欣向榮中我也看到了一些行業中自欺欺人的做法,羨慕別人“聰明”的同時,也慶幸自己還好沒有做得那么徹底。

 

       錢是不是做公益最終的追逐?

       騰訊在做99公益日的時候有兩個目標,一個是公益目標,一個是企業目標。公益目標是為了讓更多人參與公益,培養公眾捐贈的習慣。但是兩年過去了,我想問這個目標完成了嗎?也許很多機構錢是籌到了,不管是通過什么方法,但是公眾真的參與到公益中來了嗎?公眾培養了捐贈習慣了嗎?這些錢我們是否真的能用好,沒錢的時候我們哭喊沒有錢,有錢的時候我們是否真的能用好這些錢?    去年99的時候我看到一些機構,三天順利地完成了大額項目的籌款,捐贈額幾十萬,捐贈人也上萬人次,乍眼一看沒毛病。這么多錢,這么多捐贈人次,仔細看你會突然發現,大額的都是999元,小額的基本都是0.1元齊刷刷的……這究竟是什么原因呢?其實這個還不是最主要的,都是按照規則來嘛,利益最大化嘛。可是偶然間聽到的一個消息讓我不淡定了,居然還有一些機構開始花錢買人頭,用各種方法來買捐贈人次。這個時候我就想問了,你們花錢買的捐贈人次,日后用什么錢來彌補這筆開支?這些被買的1元、0.1元的捐贈人日后如何看待這樣的項目?這樣的項目是培養出了捐贈人的捐贈習慣還是培養出了其他?

 

       籌款底線

       公益行業發展在中國也就短短幾十年,郭MM事件的余波仍沖擊著整個慈善、公益領域。我不知道在這樣的時候,這個行業是否還能再經得類似的沖擊。  前不久,和其他公益伙伴談到99公益日的同時,也一起談到了公益人籌款的底線,一起聊我們能為這個行業做點什么。很多時候作為草根機構,在大的資本面前,我們什么都不是,也沒有話語權。但是我還是要發聲,我們要在一起做聯合申明,可能我們不能改變其他了,但是我們能堅守做我們自己,不忘初心。

       最后,我想說:如果沒有選對方向,不管吹什么風都是逆風!

分享到:

熱門專題

科學公益
對話
 
NGO招聘微信掃一掃
更多精彩
TOP 意見反饋
青龙出海免费试玩
老快3开奖号码遗漏 北京pk赛车开记录 奕乐贵州麻将下载 江苏时时彩 耐玩的手机单机rpg游戏 电子沙盘怎么玩 宁夏麻将作弊器 3D最近100期走势图开门彩 湖南快乐10分遗漏助手 江苏十一选五开奖查询 大乐开奖结果查询开 178捕鱼下分 手机群控 赚钱 哈灵杭州麻将群 黑龙江22选5 128棋牌怎么兑换